Priorité
Préserver les identités et équipes clés, tout en mutualisant certaines fonctions.
Perspective stratégique
Des identités propres.
Une force commune.
Le portefeuille débute avec des marques déjà importantes pour les consommateurs.
Notre démarche
La deuxième acquisition doit compléter la nutrition sans dupliquer les produits.
Périmètre et responsabilité
Aucune marque acquise ni transaction réalisée n’est divulguée. Les nombres de marques futurs sont des objectifs.
Une ambition partagée
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